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從擬合并邀約到官宣人事任命，吉利汽車控股有限公司（0175.HK）與極氪智能科技有限公司（NYSE：ZK）僅用了8天。

“時(shí)間不等人，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)吉利汽車而言，已經(jīng)沒有容錯(cuò)空間?！奔嚳毓捎邢薰緢?zhí)行董事兼行政總裁桂生悅在5月15日的2025年Q1財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)會(huì)上解釋。

從2010年迎娶沃爾沃后，吉利開啟品牌擴(kuò)張期，到2023年2月，伴隨吉利最后一個(gè)品牌擴(kuò)張動(dòng)作——吉利銀河系列成立，14年間，吉利已經(jīng)擁有多達(dá)16個(gè)品牌，立志成為“新能源時(shí)代的大眾”。

但隨著新能源淘汰賽來臨、經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，桂生悅稱，“吉利汽車只有改變過去品牌小而散、散而亂的形象，進(jìn)行深度整合，把公司的資源凝聚成一個(gè)拳頭，才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。”

他回顧，“吉利的整合已持續(xù)一年多”，在供應(yīng)鏈、SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）、中央研究院，以至領(lǐng)克并入極氪等方面做了大量的整合工作。

目前，吉利已進(jìn)入“整合攻堅(jiān)期”，吉利私有化極氪，是吉利控股董事長(zhǎng)李書福歸攏資源、重塑吉利新版圖最關(guān)鍵的一步。

合并后，吉利汽車集團(tuán)內(nèi)部將成立銀河事業(yè)部和極氪事業(yè)部，旗下將有四大主力品牌：極氪品牌（全球豪華科技）、領(lǐng)克品牌（全球高端新能源）、銀河品牌（主流新能源）以及中國星（主流燃油品牌）。

組織也因業(yè)務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)，在收購交易達(dá)成后，安聰慧將不再負(fù)責(zé)極氪的經(jīng)營業(yè)務(wù)，而是出任吉利控股集團(tuán)CEO；淦家閱則將成為合并后的吉利汽車集團(tuán)CEO，負(fù)責(zé)下轄的銀河事業(yè)部和極氪事業(yè)部。

合并的目標(biāo)十分明確，即“杜絕重復(fù)投入，降低成本”。具體來講，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)降本大于3%、研發(fā)優(yōu)化達(dá)到10%~20%、管理增效10%~20%。

吉利上一次“大整合”是2014年，取消三個(gè)子品牌（全球鷹、英倫、帝豪），回歸“一個(gè)吉利”。那一年，自主品牌的銷冠是長(zhǎng)城汽車，吉利和長(zhǎng)城的銷量差距是18.67萬輛?！耙粋€(gè)吉利”之后，在博越、帝豪SUV的加持下，吉利拉開3.0精品車時(shí)代的大幕，花3年成了“自主一哥”。

新能源時(shí)代，吉利被比亞迪趕超，今年一季度，吉利比比亞迪少賣了約30萬輛新車。但吉利正在調(diào)整自己，試圖用最擅長(zhǎng)的方式，重回黃金年代。

大整合，要花多少錢？

5月7日，吉利發(fā)出私有化邀約后，極氪并未在資本市場(chǎng)進(jìn)行立刻回應(yīng)。6天后，極氪稱，就私有化提案或公司可能選擇的其他戰(zhàn)略方案，“目前尚未作出任何決定?！币虼?，市場(chǎng)有聲音認(rèn)為極氪的私有化懸而未決。

但在吉利控股高層發(fā)言中，從資本市場(chǎng)來看，此次吉利私有化極氪幾乎沒有失敗的可能。

桂生悅透露，此前在吉利關(guān)于領(lǐng)克和極氪整合的股東大會(huì)上，股東們的贊成票達(dá)到了99.99%，吉利的股東們對(duì)于品牌整合的支持度較高。

按照吉利汽車擬收購價(jià)25.66美元/股來計(jì)算，吉利收購極氪剩余34.3%的股份則需要花費(fèi)超20億美元。因此，有投資人擔(dān)心這樁交易會(huì)花費(fèi)吉利過多現(xiàn)金。

在大整合背景下，今年一季度，吉利交出了一份營收、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的成績(jī)單，營收725億元，同比增長(zhǎng)25%；歸母凈利潤(rùn)56.7億元，同比增長(zhǎng)264%。盡管財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)期改善，但吉利汽車賬上的現(xiàn)金總額或隱有壓力。截至2025年3月31日，吉利汽車賬上現(xiàn)金儲(chǔ)備為352億元人民幣，為比亞迪的三分之一左右，與去年四季度相比減少了約78億元。

但桂生悅特意在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)尾聲補(bǔ)充稱，此次極氪的投資者們“換股”機(jī)會(huì)比較大。

這也意味著，如果能完成合并，換股后投資者將成為吉利汽車的股東，能夠繼續(xù)分享吉利汽車及其旗下品牌包括極氪在內(nèi)未來融合發(fā)展所帶來的紅利。

如若實(shí)施換股方案，對(duì)吉利汽車而言，此次合并中需要?jiǎng)佑玫默F(xiàn)金量會(huì)相對(duì)減少，使其能夠?qū)⒏嗟馁Y金用于自身的主營業(yè)務(wù)發(fā)展、研發(fā)投入、市場(chǎng)拓展等方面。

不過，目前，雙方的合并程序才走到“吉利發(fā)出非邀約性的報(bào)價(jià)函”的第一步。未來還需要“四步走”：

極氪的獨(dú)立董事成立一個(gè)特別委員會(huì)，他們將代表極氪與吉利汽車進(jìn)行包括私有化價(jià)格的談判，達(dá)成共識(shí)后才能簽訂合約；

吉利汽車與極氪簽訂合約后，召開股東大會(huì)；

極氪向吉利汽車股東發(fā)出股東通函：就此次合并的具體條款以及合并以后吉利汽車的前景向股東匯報(bào)；

吉利汽車召開股東大會(huì)，大股東回避投票，若股東大會(huì)成功通過相關(guān)提案，那么此次合并工作就可以進(jìn)入交割階段，完成合并事項(xiàng)。

兩大集團(tuán)合并后，吉利汽車旗下極氪定位為全球豪華科技品牌，主打豪華、極致、科技，領(lǐng)克定位為全球新能源高端品牌，主打潮流、運(yùn)動(dòng)、個(gè)性；吉利銀河和中國星定位為全球主流品牌，分別主打高價(jià)值的主流新能源品牌、節(jié)能化的燃油車、智能化的燃油車維度，至此，構(gòu)成了吉利乘用車板塊的四大品牌。

安聰慧回歸“大管家”

此次合并成功后，港股上市公司吉利汽車或?qū)⒂瓉硎兄抵毓?，吉利控股也?duì)掌舵吉利汽車的高層團(tuán)隊(duì)做了調(diào)整。

現(xiàn)任浙江吉利控股集團(tuán)CEO的“70后”李東輝，將出任吉利控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)董事局日常工作管理和集團(tuán)投融資管理。

他是吉利的“資本操盤手”，主導(dǎo)了2010年收購沃爾沃、2018年吉利入股戴姆勒、2017年收購寶騰汽車股份等重大并購項(xiàng)目，是吉利邁向國際市場(chǎng)的背后“推手”。

整合完成后，吉利控股CEO的位子將由安聰慧來擔(dān)任，他目前是吉利控股集團(tuán)總裁、吉利汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)、極氪科技集團(tuán)CEO。

這意味著，安聰慧的角色將從直接負(fù)責(zé)汽車業(yè)務(wù)的子品牌“一號(hào)位”，回歸成吉利控股的“大管家”。目前，安聰慧依舊持股極氪數(shù)量占已發(fā)行普通股比例的2.68%。此外，安聰慧還兼任電池產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)。

吉利上一次回歸“一個(gè)吉利”是在2014年，將吉利帝豪、吉利全球鷹和吉利英倫三個(gè)子品牌匯聚為吉利品牌?！?1汽車·一見Auto》發(fā)現(xiàn)，安聰慧在此次整合中發(fā)揮了不小作用。

安聰慧是陪李書福創(chuàng)業(yè)、吉利崛起的虎將。三大品牌整合后，2015年，安聰慧就任吉利控股總裁，兼任吉利汽車集團(tuán)CEO，推出了2016款新遠(yuǎn)景，次年還推出了博越SUV、帝豪跨界SUV、帝豪A+轎車等新車型，帶領(lǐng)吉利進(jìn)入3.0造車時(shí)代。在新車的加持下，2016年吉利汽車的銷量同比增長(zhǎng)50.2%至76.59萬輛，盈利水平處于當(dāng)時(shí)吉利最佳水平，躋身自主車企銷量第四名。

桂生悅?cè)該?dān)任吉利汽車控股有限公司行政總裁（CEO）及執(zhí)行董事。

在吉利控股內(nèi)部，本次的人事調(diào)整亮點(diǎn)還包括吉利首次嘗試的輪值總裁制度。

“80后”高管、原吉利控股集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席運(yùn)營官戴慶已于今年3月29日被任命為吉利控股集團(tuán)輪值總裁，向吉利控股集團(tuán)CEO匯報(bào)工作。戴慶擁有25年財(cái)務(wù)背景，曾主導(dǎo)吉利汽車港股上市等重大資本運(yùn)作。

華為輪值制的經(jīng)驗(yàn)表明，該模式能夠避免權(quán)力過于集中，培養(yǎng)和選拔復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)人才、增強(qiáng)組織的糾偏能力和減少?zèng)Q策失誤。但挑戰(zhàn)也非常明顯，每位輪值者的任期通常為6個(gè)月，可能會(huì)導(dǎo)致公司戰(zhàn)略頻繁變動(dòng)；輪值制度要求高管具備全局視野，但在業(yè)務(wù)跨度較大的集團(tuán)中，在不同部門內(nèi)部協(xié)調(diào)可能會(huì)面臨阻力。對(duì)吉利來說，輪值制度的利弊同樣存在。

對(duì)于吉利汽車而言，“80后”淦家閱將擔(dān)任合并后的吉利汽車集團(tuán)CEO。淦家閱的職務(wù)名稱并無變化，但職責(zé)范圍擴(kuò)大，從原來負(fù)責(zé)吉利汽車旗下的銀河、中國星系列，擴(kuò)展增加了極氪科技事業(yè)群業(yè)務(wù)。

此前在2021年，淦家閱接棒安聰慧出任吉利汽車集團(tuán)CEO，成為吉利汽車首位80后掌舵人。他在2003年畢業(yè)后進(jìn)入吉利汽車，歷任吉利子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，吉利汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)、經(jīng)營管理高級(jí)總監(jiān)、高級(jí)副總裁兼采購公司總經(jīng)理等職務(wù)。

提效是終局，但陣痛難免

桂生悅回顧，“吉利的整合已持續(xù)一年多”，在供應(yīng)鏈、SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）、中央研究院，以至領(lǐng)克并入極氪等方面做了大量的整合工作。

這些整合收獲了一些效果，此前安聰慧表示，極氪與領(lǐng)克的整合后，產(chǎn)品數(shù)量將減少20%，同時(shí)要力爭(zhēng)研發(fā)優(yōu)化將達(dá)到10%~20%，生產(chǎn)降本大于3%和管理增效目標(biāo)要達(dá)到10%~20%。

但隨著整合的深入、范圍的擴(kuò)大，特別是踏入2025年以來，吉利開始進(jìn)行智能輔助駕駛和智能座艙方面的整合，整合中開始出現(xiàn)了問題，主要集中在兩個(gè)方面：一是由于涉及兩家獨(dú)立的上市公司，整合的效率和為整合而產(chǎn)生的溝通成本問題；二是吉利和極氪團(tuán)隊(duì)各有自己的員工激勵(lì)機(jī)制，實(shí)際利益不一致的問題。

“要想從根源上解決這些問題，最徹底的方法就是兩家公司整體合并，回歸一個(gè)吉利?！惫鹕鷲傉f。

吉利與極氪合并后，吉利希望能夠達(dá)到降本增效的效果。

李東輝介紹，吉利合并極氪后，經(jīng)吉利內(nèi)部測(cè)算，研發(fā)環(huán)節(jié)每年可節(jié)省數(shù)十億元；聯(lián)合采購方面，去年已在原預(yù)算基礎(chǔ)上額外節(jié)省幾十億元。此外，在制造、人力、財(cái)務(wù)、法務(wù)等管理部門的協(xié)同中，預(yù)計(jì)管理費(fèi)用和營銷費(fèi)用將有所降低。

而對(duì)于下一階段，淦家閱明確提出：“在增長(zhǎng)上我們希望達(dá)到效益超過5%以上的目標(biāo)，研發(fā)效力、管理效益以及營銷的費(fèi)用效率上，內(nèi)部定的目標(biāo)都希望達(dá)到15%~20%左右的效益?！?/p>

不過，關(guān)于具體如何降本增效，吉利汽車并沒有給出詳細(xì)措施。安聰慧透露，目前組織和團(tuán)隊(duì)的調(diào)整和優(yōu)化已經(jīng)基本完成。

除此之外，從吉利控股官網(wǎng)披露的架構(gòu)來看，吉利控股旗下還有路特斯集團(tuán)、沃爾沃集團(tuán)、極星集團(tuán)、遠(yuǎn)程新能源商用車集團(tuán)和曹操出行五大子公司。

桂生悅在業(yè)績(jī)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)特別提到，極星、Smart和路特斯（即“蓮花集團(tuán)”），不屬于吉利全部擁有的品牌，“對(duì)于這些品牌，我們沒有任何由吉利汽車來收購的計(jì)劃?！崩顤|輝更堅(jiān)定地補(bǔ)充稱，除了極氪之外，吉利控股集團(tuán)目前沒有對(duì)于其他已上市公司進(jìn)行私有化的計(jì)劃。

“但極氪和吉利的整合，鼓勵(lì)吉利控股內(nèi)其他品牌的協(xié)同、整合是有非常大的意義。”李東輝在現(xiàn)場(chǎng)表示。

提效是終局，但在整合過程中，短暫的陣痛很難避免。

財(cái)務(wù)表現(xiàn)上，極氪汽車在本季度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)單季度盈利5.1億元。盡管已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)扭虧，但從2021到2024年，極氪的凈虧損分別為45.14億元、76.55億元、82.64億元、57.9億元，累計(jì)已超過260億元。吉利與極氪的財(cái)務(wù)報(bào)表合并后，也將影響吉利的利潤(rùn)表數(shù)據(jù)。

在“產(chǎn)品數(shù)量縮減20%”的目標(biāo)下，更多的調(diào)整還影響著員工。極氪員工告訴《21汽車·一見Auto》，一位原本每天工作十余個(gè)小時(shí)的高管，由于換了職位，現(xiàn)在“能夠七八點(diǎn)下班、有空在樓層溜達(dá)”。為了安撫員工情緒，極氪曾發(fā)了一則內(nèi)部信，表示擬私有化只是公司經(jīng)營行為，不會(huì)影響員工利益。

員工們并不清楚整合將走向何方，眼下，吉利還需要度過一段適應(yīng)期。